目前，我國塑料板材生產線價格(ge)的發展雖然已(yi)經能(neng)夠滿足(zu)國內市場的需(xu)求(qiu)，但(dan)與發達國家和(he)地區相比(bi)，還存在六方面的差距(ju)，中(zhong)國塑料(liao)(liao)機械(xie)行業要(yao)想(xiang)真正能(neng)在國際市場上立足(zu)，這些差距(ju)就不(bu)容忽(hu)視(shi)。”中(zhong)國塑料(liao)(liao)機械(xie)工業協會秘書長粟(su)東平(ping)表示。

　　發展理念及模式上存在差距

　　粟東平(ping)說(shuo)：“我(wo)國最初(chu)是從(cong)模(mo)仿起步，然后再(zai)根據塑(su)(su)料(liao)(liao)板(ban)材市場的(de)(de)(de)需求(qiu)確定生(sheng)產什么樣的(de)(de)(de)機(ji)型。這種被動決策較為適用(yong)于(yu)行(xing)業(ye)弱小、高質(zhi)量人才匱乏、短缺經(jing)濟時期。經(jing)過(guo)幾十(shi)年(nian)的(de)(de)(de)發展，現在我(wo)國塑(su)(su)料(liao)(liao)機(ji)械(xie)行(xing)業(ye)已經(jing)初(chu)具規(gui)模(mo)，擁有(you)了一(yi)定的(de)(de)(de)實力和(he)進一(yi)步發展的(de)(de)(de)基礎。同(tong)時各個(ge)行(xing)業(ye)都在使用(yong)塑(su)(su)料(liao)(liao)機(ji)械(xie)，原有(you)以塑(su)(su)料(liao)(liao)廠為主的(de)(de)(de)塑(su)(su)料(liao)(liao)加工行(xing)業(ye)已不能再(zai)代表塑(su)(su)料(liao)(liao)機(ji)械(xie)的(de)(de)(de)買方市場，因此，就不能再(zai)去(qu)照搬以往(wang)的(de)(de)(de)模(mo)式，而需要(yao)在以買方市場為特征的(de)(de)(de)前提(ti)下思考問題。”

　　據粟東平介紹，按照國際流(liu)行的(de)模式(shi)，先進的(de)塑料(liao)機(ji)械制造(zao)廠(chang)商的(de)觸角，早已深入(ru)到(dao)了直接消費(fei)市場(chang)。他(ta)們(men)不斷研(yan)究、尋找和(he)發現消費(fei)市場(chang)的(de)需求(包(bao)括(kuo)民用及工(gong)業(ye)消費(fei))，自行開(kai)發新型的(de)塑料(liao)制品，然(ran)后(hou)為(wei)此而(er)設計機(ji)器、安排工(gong)藝配方，直至(zhi)為(wei)設備的(de)使用者提(ti)供(gong)一套包(bao)括(kuo)加工(gong)裝備在(zai)內、能成(cheng)功(gong)地制成(cheng)一種新型產品的(de)交鑰(yao)匙工(gong)程。

　　這種方式(shi)已(yi)完全不同于傳統的(de)“用戶需(xu)(xu)要什么，就生產什么”的(de)消(xiao)極模式(shi)，而(er)是一種主動(dong)引導(dao)市場消(xiao)費的(de)積極模式(shi)。要達到(dao)這一步需(xu)(xu)要大量(liang)具(ju)有(you)(you)創新(xin)精神的(de)高素(su)質管理人才(cai);需(xu)(xu)要大量(liang)跨學科、跨行業的(de)高素(su)質科技人才(cai);需(xu)(xu)要有(you)(you)效的(de)、廣泛(fan)的(de)、跨行業的(de)社會信息流通體(ti)系。

　　設計理念上存在差距

　　目(mu)前，國外(wai)流行的(de)(de)設(she)計是以所(suo)要加(jia)工(gong)(gong)制(zhi)品的(de)(de)需(xu)求為(wei)原(yuan)則，讓用(yong)(yong)戶(hu)在市場中取勝為(wei)理念(nian)，為(wei)設(she)備的(de)(de)使用(yong)(yong)者設(she)計制(zhi)造專(zhuan)用(yong)(yong)設(she)備。由此而涌現出大量(liang)新技(ji)術，如(ru)三維回路技(ji)術，雙(shuang)泡(pao)管膜法，金(jin)屬塑料加(jia)工(gong)(gong)技(ji)術，混煉(lian)與注射結合(he)技(ji)術，同向雙(shuang)螺桿直接擠出技(ji)術，熔體(ti)泵以及熱流道(dao)技(ji)術，氣輔(fu)(fu)、水輔(fu)(fu)注射技(ji)術等(deng)，并因而引出了所(suo)謂“模塊化(hua)”的(de)(de)設(she)計方法。

　　粟東(dong)平指(zhi)出(chu)，當前(qian)我國塑(su)料機(ji)械的大部分企(qi)業，還在沿用傳統的標準機(ji)型加改(gai)進的套路，試圖來適(shi)應(ying)千變萬化(hua)的市場需求，缺少(shao)靈活(huo)應(ying)變的市場競(jing)爭能(neng)力。

　　效益、節能方面存在差距

　　高(gao)(gao)速(su)(su)、高(gao)(gao)效(xiao)(xiao)(xiao)、節能(neng)一(yi)直是近年來國(guo)(guo)際(ji)塑(su)(su)料機(ji)(ji)械發(fa)展的(de)(de)(de)(de)主(zhu)旋律。而在這方(fang)面，我國(guo)(guo)大(da)多(duo)數塑(su)(su)料板材生產線存在能(neng)耗大(da)，多(duo)為(wei)(wei)國(guo)(guo)外(wai)(wai)同(tong)類型機(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)2倍，速(su)(su)度一(yi)般為(wei)(wei)國(guo)(guo)外(wai)(wai)設備的(de)(de)(de)(de)一(yi)半;產品開發(fa)周期約為(wei)(wei)國(guo)(guo)外(wai)(wai)的(de)(de)(de)(de)3倍，產品壽命卻比國(guo)(guo)外(wai)(wai)低一(yi)半。粟東平以(yi)(yi)高(gao)(gao)效(xiao)(xiao)(xiao)節能(neng)注塑(su)(su)機(ji)(ji)為(wei)(wei)例，指出國(guo)(guo)產機(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)能(neng)耗是國(guo)(guo)外(wai)(wai)高(gao)(gao)效(xiao)(xiao)(xiao)全電動注塑(su)(su)機(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)2～4倍。高(gao)(gao)生產效(xiao)(xiao)(xiao)率擠出技術、高(gao)(gao)速(su)(su)高(gao)(gao)效(xiao)(xiao)(xiao)的(de)(de)(de)(de)塑(su)(su)化系(xi)統(tong)研制(zhi)以(yi)(yi)及節能(neng)、高(gao)(gao)效(xiao)(xiao)(xiao)、響應速(su)(su)度快的(de)(de)(de)(de)雙軸伺服控制(zhi)系(xi)統(tong)等(deng)，都(dou)有待于進一(yi)步提高(gao)(gao)。

　　控制水平存在差距

　　在國際上，為使設備更加高速、高效，相繼采(cai)用了高級的(de)電腦控制(zhi)(zhi)系統(tong)。例如，汽車工(gong)業中(zhong)曾使用的(de)CANbus總線(xian)布置(zhi)、先進的(de)數(shu)字圖線(xian)控制(zhi)(zhi)、車間多臺(tai)設備的(de)網絡化控制(zhi)(zhi)，及通過國際互聯網建(jian)立遠程服務體系。

　　國(guo)內的測量和(he)控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)技(ji)術則要落后國(guo)外(wai)10～15年，控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)精度、制(zhi)(zhi)(zhi)品(pin)重復精度等，與(yu)國(guo)外(wai)先進水(shui)平存在較(jiao)大(da)的差(cha)距。

　　競爭力存在差距

　　目前我國(guo)產品(pin)年產量(liang)約(yue)占世界總產量(liang)的(de)25%，但是產值卻(que)只占9%左右。按照國(guo)際(ji)上公認的(de)對企業(ye)競爭力評價方(fang)法，從銷售(shou)額、投資回(hui)報率、研究開(kai)發投入及(ji)生產規模和能(neng)力四(si)個表現企業(ye)競爭力的(de)參數來看，我國(guo)企業(ye)的(de)整體(ti)水平明顯低于(yu)國(guo)際(ji)同行。

　　在設(she)備產品(pin)方面，與工業(ye)發(fa)達國(guo)家如(ru)德國(guo)、日本(ben)、意(yi)大利相比(bi)，中國(guo)塑料(liao)機械產品(pin)的差距主要(yao)表現在附加值低、品(pin)種少、能耗高(gao)、控(kong)制水平低、性(xing)能不(bu)穩定(ding)等方面。